Евгений Чичваркин создал с нуля крупнейшую розничную сеть по продаже мобильных телефонов «Евросеть». Сегодня этот бренд известен каждому. Достигнув головокружительного успеха, в 2008 году он продал бизнес предпринимателю Александру Мамуту и переехал в Лондон. Подвергался уголовному преследованию в России в 2006-2012 годах. В 2012 году уголовные дела в отношении Чичваркина Евгения Александровича были полностью прекращены. В настоящее время предприниматель постоянно проживает в Англии, занимаясь винным бизнесом.
Новейшая история России конца 20 - начала 21 века - это интересный материал для изучения молодыми предпринимателями зарождения, развития и становления бизнеса с нуля, что называется, на пустом месте. Когда единственными знаниями, на которые можно было опереться, был опыт зарубежных капиталистов. Учитывая отечественный менталитет, не все успешные западные и восточные бизнес-модели прижились на российской земле. Тогда приходилось действовать самому, разрабатывать собственную стратегию, менять тактику по ходу движения. Нужно было стать смелым и наглым, свободным и целеустремленным, находчивым и креативным, чтобы победить. Таким человеком является бывший совладелец «Евросети», бизнесмен, миллионер Евгений Чичваркин, биография которого полна историй, способных лечь в основу и детектива, и трагедии, и комедии, и пошаговой инструкции по созданию бизнеса.
Молодое и дерзкое поколение 90-х
Как рассказывает сам герой этой статьи, местом своего рождения он считает обе столицы России - Москву и Санкт-Петербург (в то время Ленинград). Младенец родился в Ленинграде, после чего сразу переехал в Москву. Где и был зарегистрирован новый гражданин СССР Чичваркин Евгений Александрович. Дата рождения - 10 сентября 1974 года. Вот такая необычная история рождения весьма необычного человека.
Благополучная московская семья (папа - летчик, мама - экономист), безоблачное детство, студенческая юность в стенах Государственной академии управления (окончил в 1996 году), молодость на рубеже смены эпох - вот стандартные вехи начала жизненного пути будущей звезды российского ритейла. Молодому поколению России 90-х годов 20 века представилась уникальная возможность построить свою жизнь так, как хочется, воплотить в реальность самые смелые мечты и идеи. В условиях зарождающихся новых экономических отношений на сцену вышли молодые, небогатые, но дерзкие ребята, о которых скоро узнала вся страна. Они смогли в кратчайшие сроки построить бизнес-империи, стать миллионерами и миллиардерами, заставить о себе говорить и считаться с собой. Таким оказался и Евгений Чичваркин, неординарный, эксцентричный, талантливый, трудолюбивый и очень обаятельный парень.
Е. Чичваркин об успехе: «Уникальность и неповторимость - неотъемлемая часть успеха»
«Евросеть» - взрывной розничный проект
По словам Евгения Александровича, идея создания салона сотовой связи принадлежала его другу детства, соседу по дому Тимуру Артемьеву. У них сложился удачный тандем с гармоничным разделением сфер влияния. Тимур занялся организационной и финансовой стороной вопроса, Чичваркин сразу взял на себя продажи и продвижение бренда. В 1997 году они зарегистрировали компанию под названием «Евросеть». Название не имеет какой-то загадочной истории возникновения, просто красивое слово без особой смысловой нагрузки. Спустя несколько лет оно стало известно буквально каждому человеку в России. Начав с нескольких магазинов в Москве, «Евросеть» уже к 2007 году имела около 2000 точек продаж по России. Компания взяла ориентир на розничные продажи недорогих мобильных телефонов, предлагая низкие цены и быстрое обслуживание. История «Евросети» интересна и поучительна. Что позволило бренду так быстро стать одним из самых крупных ритейлеров в стране?
Если сделать акцент на наиболее интересных составляющих стратегии развития компании, то получится примерно следующее:
- Агрессивная политика продвижения. «Евросеть», придя в регионы, открывала точки и в больших центрах, и в павильонах на остановках, и в ларьках на рынках. Цель была одна - захватить все самые выгодные позиции с точки зрения покупательского трафика. Точка продаж открывалась в кратчайшие сроки, с минимальными вложениями, сразу начиная зарабатывать.
- Умение вести бизнес-войны. Известно, что региональные продавцы телефонов встречали москвичей неласково, если не сказать, враждебно. Были даже случаи поджога павильонов «Евросети». Чичваркин победил всех, отвечая максимальным снижением цен, открытием новых магазинов и поглощением конкурентов.
- Особенности кадровой политики. Чичваркин известен как суровый и эксцентричный руководитель, который всегда лично держал руку на пульсе, незримо присутствуя рядом с каждым менеджером фирмы. Он неоднократно говорил, что каждый сотрудник должен приносить максимальную пользу компании. Евгений Александрович любил лично наносить визиты в магазины с проверкой качества работы сотрудников. Такие проверки часто заканчивались плачевно для некоторых работников. Возможно, не всегда справедливо. Сам Чичваркин говорит об этом с присущей ему прямотой и самоиронией: «Идиотов и гадов увольняю с удовольствием. Представление о человеке составляю быстро. Правда, не всегда правильно». Также вошли в историю его своеобразные письма к сотрудникам компании, которые достойны отдельного издания. Говорят, что он не платил продавцам фиксированный оклад, предлагая исключительно процент от продаж . Спорное решение. Но, как бы там ни было, сотрудники «Евросети» имели мощную мотивацию на личные продажи и всегда находились в тонусе.
- Рекламная политика. Чичваркин всегда лично принимал участие в разработке рекламных кампаний, слоганов и продающих текстов. Реклама «Евросети» настолько оригинальна и скандальна, что требует отдельной главы.
- Евгений Чичваркин, будучи образованным и любознательным человеком, всегда придавал значение постоянному саморазвитию, чтению специальной литературы и обучению. В то же время его деятельную натуру очень точно отражают слова Ричарда Брэнсона: «К черту все! Берись и делай!».
Е. Чичваркин о деньгах: «Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги - средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?»
Информация к размышлению: сегодня открыть салон сотовой связи и сделать его успешным довольно сложно, несмотря на высокую рентабельность бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, в том числе лидирующие позиции крупных федеральных игроков на этом рынке.
Реклама на грани фола
Рекламные слоганы, ролики и акции «Евросети» были настолько провокационными, что даже попали под запрет Роспотребнадзора. Думается, в сегодняшней реальности они бы просто не увидели свет. Ставка была сделана на игру слов с применением нецензурной лексики. На баннерах компании красовались фразы, в которых часть слова была заменена многоточием, но любой коренной житель России мог прочесть без труда то, что хотела донести до него реклама.
Не менее эксцентричной была акция «Приди голый и получи телефон бесплатно!». Не смотря на абсурдность предложения, акция имела успех. В салоны действительно приходили нагие люди и получали телефоны. Все-таки, Чичваркин хорошо знает отечественную ментальность, будучи сам способным на неординарные поступки.
Можно по-разному относиться к подобным эпатажным подходам, но факт остается фактом: при минимуме затрат рекламные мероприятия имели огромный общественный резонанс и превосходный результат в части продаж. Евгений Чичваркин привнес в рекламу бизнеса элементы шоу, эпатажа, развлечения, смеха. И выиграл. Чичваркину вообще присуще отличное чувство юмора. Как-то на вопрос, где компания взяла дополнительное финансирование, он ответил: «Нас питает энергия космоса».
Е.Чичваркин о продвижении бизнеса: «Покупка должна стать приключением. У человека должно остаться что-то еще, кроме товара. Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления».
Интриги, скандалы, расследования
С именем предпринимателя Чичваркина Евгения Александровича и его детищем «Евросетью» связана скандальная история с криминальным уклоном. Так как подробности и детали этого дела весьма туманны и не известны широкой общественности, говорить о нем лучше всего с большой долей осторожности, сухо констатируя факты и не делая выводы.
В 2006 году на бизнесмена завели уголовное дело по обвинению в нарушении законодательства при импорте мобильных телефонов. Дело было связано с задержанием на таможне крупной партии телефонов Motorola для «Евросети». Вскоре уголовное дело было прекращено за отсутствием состава преступления. В 2008 году на предпринимателя вновь было заведено уголовное дело, связанное с похищением человека. Чичваркин был даже объявлен в международный розыск. В результате многолетних разбирательств все обвинения с предпринимателя были сняты, уголовное преследование полностью прекращено в 2012 году.
В 2008 году основатели и совладельцы «Евросети» Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев продали бизнес крупному предпринимателю Александру Мамуту, по разным данным, за 300-400 млн долларов. Чуть позже новым владельцем розничной сети стал «Вымпелком-Коммуникации».
Чичваркин в 2008 году покинул Россию, улетев в Лондон, где проживает в настоящее время.
Жизнь после «Евросети»
В период расцвета «Евросети» состояние Евгения Чичваркина оценивалось в 2,5 млрд долларов. По данным журнала Форбс, Чичваркин давно не входит в 200 самых богатых бизнесменов России. По информации из различных источников сейчас состояние предпринимателя оценивается в сумму менее 1 млрд долларов.
Проживая много лет в Англии, Евгений Александрович занимается бизнесом по продаже вина. Он открыл стильный винный магазин Hedonism Wines, где представлен широчайший ассортимент вин и других алкогольных напитков. Чичваркин опять занимается тем, что ему нравится и доставляет удовольствие. С присущей ему любознательностью он углубился в изучение всех нюансов новой деятельности. Бизнесмен проводит много времени в своем магазине, лично меняя виниловые пластинки на проигрывателе и встречая покупателей. Как это происходит, можно посмотреть в этом видео.
Е.Чичваркин об обслуживании клиентов: «Если человеку противно (или стыдно) обслуживать, пусть работает сторожем на пустыре».
Российский бизнесмен и английский предприниматель
Евгений Чичваркин, биография которого содержит и головокружительные взлеты, и стремительные падения, остается очень открытым и простым в общении человеком. Ему не присущ снобизм и звездная болезнь, поражающая многих успешных людей. Его нестандартность и эксцентричность проявляется во взглядах на жизнь, внешнем виде, способе формулировать и выражать мысли. Применяя в бизнесе экстравагантные приемы, шокирующие общественность, Чичваркин в личной жизни остается скромным и спокойным человеком. Его личная жизнь не является предметом светских сплетен и слухов. Он давно женат, имеет дочь и сына и вполне счастлив. А еще это необыкновенно обаятельный, остроумный и веселый человек.
В одном из интервью Евгений Александрович так своеобразно подвел промежуточные итоги: «У меня был в жизни момент, когда мне было страшно, мне казалось, что моя жизнь закончится скоро. Я очень быстро подумал, что я сделал, и подумал, что я все сделал отлично. Я сделал все изумительно. Гораздо лучше, чем мог бы сделать. Наделал много ошибок, но столько сделал хороших дел».
Рассказал журналисту Юрию Дудю в программе «вДудь» , как у него пытались отобрать «Евросеть», как защитить хороший бизнес в России, почему он считает, что у основателя «Тинькофф банка» Олег Тиньков «головокружение от успехов» и в каких отношениях он с Дмитрием Медведевым . Ниже приведены цитаты из первой части интервью.
Об Олеге Тинькове:
«Из того, что он говорит, реальный процент того, что он думает - такой большой, какой был у коммерсантов допутинской поры. Но он хамит и у него головокружение от успехов. Абсолютно неважно, как я к нему отношусь, потому что я в целом считаю, что лучше с умным потерять, чем с дураком найти - если у человека есть интеллект, я его по факту уважаю… Я считаю, он особо не думал над ней (фразой «, более того, его нужно сделать императором» - прим.ред.)».
Но эта реплика Тинькова не была попыткой заработать индульгенцию перед лицами, имеющими власть, убежден Чичваркин: «Им, во-первых, все равно. Можно хоть <...> петь круглосуточно, но: если у тебя актив не защищен - отберут, хоть ты будешь с портретом Путина на груди». Должна быть какая-то договоренность, иначе «сладкий актив, который работает без тебя, что немаловажно, скорее всего, отберут или разграбят, особенно сейчас». Чичваркин предполагает, что у Тинькова этот вопрос решен.
О самом большем стыде
Больше всего Чичваркину стыдно за ситуацию с призывом голосовать за кандидатов от власти в 2007 г. перед президентскими выборами:
«Там было обязательное условие, что должен был многократно упомянут Путин. Как я не пытался его обойти, не смог - пошел на этот компромисс, и за это стыдно… Я подумал, что это позволит мне спасти компанию».
Но за Медведева Чичваркину и сейчас не стыдно: если бы тот стал президентом, то «был бы плавный долгий разворот, и сейчас мы бы жили раза в два богаче», считает предприниматель.
«вДудь» /YouTube
О том, как отжимали «Евросеть»
Евгений Чичваркин рассказал, что, когда в 2005 г. у него арестовали склад с телефонами на $15 млн, то правоохранители требовали с него $5 млн взятки. Тогда он был близок к тому, что договориться, и предлагал взятку на 10% ($1,5-2 млн) от суммы арестованного, но в итоге отказался.
«Мы их послали, потому что так не делалось на рынке. Появилась возможность - министерство вдруг задает нам вопрос: «А чего вы все сами не везете в белую?». Мы говорим: «А чего вы нам не даете?». - «А мы дадим возможность». И мы не стали договариваться (с вымогающими взятку - прим.ред.): если дать им денег, то они еще придут», - заявил предприниматель. Чичваркин также считает, что все сделал правильно, и надо было «доплатить, чтобы их по тюрьмам растолкали».
До осени 2005 г. все телефоны в Россию ввозили «в серую», без уплаты таможенных платежей, напомнил он.
С 2005 по 2008 г. Чичваркин, если у него вымогали взятки, писал письма Путину, Медведеву, Чайке с просьбой вмешаться. В итоге он даже написал в Госдеп США, и подняла этот вопрос на встрече с Путиным. «Со стороны властей сказали: «Мы все решили, пожалуйста, никакого больше шума. Я послушался, а надо было сажать ментов».
Про фильм «Он вам не Димон» и Медведева
«Я чувствовал: здорово бы, чтобы такая серьезная разработка прошла по поводу Путина и других силовиков». При этом Чичваркин сказал, что Медведев сделал «определенный набор движений», чтобы спасти бизнес «Евросети», поэтому чувствует себя обязанным ему и все еще испытывает благодарность. Но в то же время, когда в августе 2008 г. началась война с Грузией, предприниматель понял, что роль Медведева теперь значит гораздо меньше, так как он не пошел против силовиков, которые, как убежден предприниматель, и затеяли военный конфликт.
О винном магазине
В бутике Чичваркина Hedonism Wines на витрине находятся напитки ценой 247 тыс. фунтов стерлингов. Он не боится, если кто-нибудь из сотрудников разобьет дорогой товар - напитки застрахованы. Магазин приносит прибыль, утверждает он - «Иначе зачем я бы этим занимался?» К дорогим алкогольным напиткам длительной выдержки надо относиться как к арт-галерее, говорит предприниматель: «Вот то, что есть на рынке, и этого крайне мало». Одно из жесточайших требований к персоналу - соблюдать конфиденциальность покупателей, отметил Чичваркин, добавив, что однажды к нему пришел за вином покупатель, находившийся под антироссийскими санкциями.
Чичваркин взял деньгами
Он продал «Евросеть» Александру Мамуту
Совладельцы «Евросети» Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин договорились о продаже 100% акций «Евросети» структурам предпринимателя Александра Мамута. По данным источника, близкого к сделке, ее сумма составила 200-250 млн долл. без учета долга «Евро*сети» в 850 млн долл. Участники рынка говорят, что г-н Мамут скорее всего продаст «Евросеть» стратегическому инвестору через один-два года, когда капитализация актива может вырасти до 1,5-2 млрд долл.В прошлое воскресенье совладельцы «Евросети» Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин договорились о продаже 100% акций «Евросети» структурам предпринимателя Александра Мамута. Г-н Чичваркин подтвердил факт продажи компании. По его словам, Тимур Артемьев покинет «Евросеть» и сосредоточится на собственных проектах. Сам Евгений Чичваркин останется в «Евро*сети», однако окончательного решения относительно того, будет ли он занимать какие-то посты в компании, в долгосрочной перспективе он пока не принял. Г-н Чичваркин отказался пояснить, сколько он выручил за свой пакет в «Евросети», заявив, что г-н Мамут купил компанию «за три копейки». Александр Мамут вчера весь день не отвечал на звонки по сотовому телефону.
Источник, знакомый с ходом переговоров, говорит, что сумма сделки составила 200-250 млн долл. без учета долга «Евросети» в 850 млн долл. «Изначально на «Евросеть» претендовали три инвестора - структуры Александра Мамута, крупная банковская структура (ранее в прессе сообщалось, что интерес к «Евросети» проявляют банк Рустама Тарико «Русский стандарт» и Внешторгбанк) и АФК «Система», действующая в интересах своей «дочки» МТС», - говорит источник. В итоге банковская структура отказалась от идеи покупки «Евросети» из-за возможности финансового кризиса. «Все три претендента предлагали примерно одинаковые условия, но в итоге г-н Чичваркин выбрал предложение Александра Мамута», - заключил источник. Топ-менеджер в одной из компаний, являвшихся претендентами на покупку «Евросети», говорит, что основным инициатором скорейшего завершения сделки был Евгений Чичваркин: «Он хотел как можно скорее выйти из капитала «Евросети», в том числе и потому, что ему достаточно срочно были необходимы наличные».
Г-н Мамут выступает в рамках данной сделки финансовым инвестором, считает аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. «Через год-два, когда ситуация на финансовом рынке будет более благоприятной, «Евросеть» можно будет продать за 1,5-2 млрд долл., так что можно сказать, что Александр Мамут сделал относительно удачное вложение. Он может возобновить процесс переговоров по продаже «Евросети» консорциуму из АФК «Системы», МТС и «ТС-Ритейл» или предложить пакет в компании крупному банку, занимающемуся розничным бизнесом. В этом случае альянс с банком помог бы повысить маржинальность бизнеса «Евросети», - считает аналитик. В АФК «Система» говорят, что покупка «Евросети» г-ном Мамутом не означает, что вопрос о вхождении структур АФК в капитал ритейлера полностью закрыт.
АНТОН БУРСАК
Евгений Чичваркин (42) - основатель сети салонов «Евросети» - в 2008 году продал бизнес и эмигрировал в Лондон, где сейчас владеет магазином элитного алкоголя Hedonism Wines. Вчера бизнесмен дал большое интервью (30), известному по откровенным беседам со Шнуром (44), (37), (49) и Юрием Быковым (35). Рассказываем все самое интересное.
В 1997 году Евгений основал «Евросеть» и, по его словам, до 2005 года в России вообще не было «белых» телефон, все провозилось контрабандой: «Все шли одним путем до 2005 года. «Белых телефонов не было ни в «Евросети», ни в «Связном», ни в одном магазине». На тот момент, в «Евросети» были самые дешевые телефоны, поэтому бизнес развивался как нельзя лучше.
Но, по словам Чичваркина, в 2008 году «Евросеть» попытались отобрать «подразделение «К» МВД и стоящие за ними чекисты». Он рассказал, что с него вымогали взятку 30% с 15 миллионов долларов и просили «отстегивать» определенный процент продаж. Бизнесмен предложил дать 10% от продаж (2 миллиона долларов). Но договориться они так и не смогли, и Чичваркину пришлось продать бизнес в три раза дешевле: «Отжимали одни, а продали другим. Это все за бесплатно должно было достаться Евтушенкову. А досталось за 3 копейки (350 миллионов долларов) Фридману и Усманову. Ее отжимали, но мы продали. Заплатили не такие большие деньги, сколько стоила, но купили те люди, которые в «отжатии» не участвовали».
Сейчас Чичваркин живет в Лондоне. У него есть небольшой бизнес – магазин алкоголя, который, по словам бизнесмена, приносит неплохой доход.
Иногда он играет в поло с принцем Гарри (32) (в благотворительных целях), а недавно ходил на концерт Адель (29), но понравилось ему не очень: «Как действие, да, это круто. Но у Адель, как у настоящей гопницы, через каждый пять букв проскальзывает какое-нибудь неприличное слово». А недавно прилетел из Ниццы – там бизнесмен отдыхал 3,5 месяца. Сколько именно на этот отдых было потрачено, Евгений не сказал, но уверил, что «очень много». Одна только аренда дома, в котором жил Евгений, стоила в районе 50 тысяч евро в месяц. В общем, и без «Евросети» ему живется неплохо.
Корпоративные войны, рейдерские захваты и просто банальное отжатие бизнеса в стиле 90-х - к сожалению, сегодня это все продолжает оставаться реальностью нашего времени. При этом, что примечательно, компания, которая фактически, как говорят, занималась рейдерскими захватами, сегодня выступает (пытается) как главное пострадавшее лицо (в суде между «Роснефтью» и «Системой»).
Недавно бывший владелец салонов «Евросеть» Евгений Чичваркин, который сейчас заделался критиком путинского режима и сбежал в Лондон, дал интервью, которое получило массу просмотров на Ютубе:
«В: Вы очень много раз рассказывали там всю историю, как у вас отжимали «Евросеть», но - поправьте, если я неправ, если я что-то пропустил - вы ни разу не называли фамилию конкретного человека, который отжал у вас «Евросеть».
Евгений Чичваркин: Я продал, мы продали, то есть отжимали одни, а продали другим.
В.: Ну, по сути же, все равно отжали.
Евгений Чичваркин: Нет, хотели одни - это все должно забесплатно достаться было Евтушенкову. За ноль».Казалось бы, при чем Чичваркин и конфликт Системы с Роснефтью? Дело в том, что в отношении Евросети пытались действовать точно таким же образом, как и в отношении Башнефти позже. Ключевое слово в этом интервью - фамилия Евтушенкова, на котором завязаны обе эти истории.
Тот самый Евтушенков, который в 1993-м возглавил одну из структур правительства столицы - Московский комитет по науке и технологиям, создавший коммерческую организацию с аналогичным названием, занимавшуюся скупкой промпредприятий, предприятий связи и девелоперскими проектами.
Для того времени для компании Евтушенкова это была обычная практика. Можно вспомнить дело СМАРТС, где Система открыто не фигурировала, но в целом предприняла тактику рейдерского захвата (как писали "Ведомости" , «Система» начала атаку на СМАРТС еще в декабре 2005 г), запутывая следы своей деятельности, действуя через подставные компании. Так что, думаю, Чичваркину вполне можно верить в этом отношении: все примеры в общем-то действительно укладываются в одну общую схему.
Поговаривают, что Евтушенков был очень близок с бывшим мэром Москвы Юрием Лужковым (говорят, что из-за того, что женат он на сестре Елены Батуриной), что и обеспечивало стабильность развития корпорации. На пользу шли Системе и многочисленные рейдерские захваты, которые осуществляла компания. В частности, подобные приватизационные схемы были использованы и для захвата Научно-технического комплекса города Зеленограда, и для захвата «золотой земли» Серебряного бора».
Для тех, кто не в курсе, поясню: в Серебряном бору в советское время у многих были дачи. Система выселила оттуда всех: с кем-то договорилась, кому-то откровенно угрожала, как многодетной семье Татьяны Сотниковой, например http://zhdanov-vaniok.livejournal.com/67749.html (но ведь было и много других таких же пострадавших семей). Заведовала тогда процессом выселения 100-процентная дочка «Системы», которой руководил сын Евтушенкова .
Нечто подобное провернули и с Башнефтью: в 2005-м компания входит в уставный капитал Башнефти, приобретая блокирующие пакеты шести башкирских предприятий, в 2012-м начинается активный вывод активов, к чему это привело, читайте вот в этой статье, там хорошо написано - http://echomskufa.ru/2017/07/12/20592 .
Скажу лишь, что это привело к гигантскому падению показателей некогда процветающей компании: в 2014-м балансовая стоимость Башнефти упала почти в два раза - до 4,6 млрд. руб., расходы на добычу выросли с 19 до 36 млрд. рублей, коммерческие и административные расходы увеличились чуть ли не в половину. За годы владения (2009-2014) из Башнефти было выведено в Систему более 133 млрд. рублей одних только дивидендов, т.е. фактически вся чистая прибыль компании. Схема была отработана, но здесь Системе попался серьезный противник - Роснефть, которая провела аудит и выявила всю эту схему по выводу денег и активов из успешной компании и, впоследствии, из страны.
Арбитражный суд Башкортостана продолжает рассмотрение иска Роснефти и ныне принадлежащей ей Башнефти против АФК Система и принадлежащей ей АО «Система-Инвест». Сумма иска - 170,6 млрд. рублей. По оценкам специалистов, этот иск сегодня - одна из немногочисленных попыток преодолеть, наконец, тяжелые последствия олигархического капитализма.
Напоследок хочется вспомнить еще одно интервью, теперь уже Владимира Евтушенкова. Он как-то упомянул, что с Ходорковским его роднит схожая ментальность. Что ж, похоже Ходорковский, Гусинский, Евтушенков - они действительно все одного поля ягоды. Одинаково вредные для хозяйства России.
Бизнес идеи