Среди этих показателей могут быть, например, степень повышения нормируемого объема работ, успешное выполнение наиболее сложных работ (заданий), высокое качество выполняемой работы, систематическое досрочное выполнение работы с проявлением определенного риска и инициативы, определенный выход за рамки должностных обязанностей и т.п. У рабочих учреждений, организаций и предприятий бюджетной сферы могут достаточно широко применяться надбавки за профессиональное мастерство. Их целесообразно выплачивать работникам, обладающим высокими деловыми качествами, владеющим передовыми приемами и методами труда, имеющим высокий уровень профессиональной подготовки и устойчиво высокую производительность. Конкретные показатели высокого профессионального мастерства разрабатываются непосредственно в учреждении, организации и на предприятии.
Оплата труда и премирование вспомогательных рабочих.
Я рада Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Елка Россия, Ульяновск #7 15 ноября 2012, 11:43 за добросовестный труд… и тра-та-та)) нейтрально))) Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Юлия Лиза Гейтс Российская Федерация, Иваново #9 19 ноября 2012, 14:26 Это слишком размыто и ещё — добросовестно мы должны исполнять свои обязанности всегда! Повторюсь: за это мы получаем зарплату! Наш директор Геннадий Алексеевич в этом плане сказал, как отрезал! Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления…
SHelen Российская Федерация, Нижний Новгород #10 19 ноября 2012, 14:48 По итогам работы: за месяц, за квартал, за год.
Положение о премировании
Старший техник по учету грузов Отсутствие ошибок при счете грузов Техник по учету грузов (сменный) Рабочий грузового клада Отсутствие обоснованных замечаний со стороны руководителя Докеры-механизаторы Отсутствие обоснованных замечаний со стороны руководителя За выполнение сменных КНВ 40 % от сдельного заработка ежесменно Дежурный КПП на контейнерном терминале Отсутствие обоснованных замечаний со стороны руководителя 5 Технологический отдел Выполнение плановых заданий по разработке технической и технологической документации Снижение себестоимости ПРР по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года За каждый процент снижения 10 % 6 УТО ПРР Отсутствие обоснованных претензий к технологическому обеспечению ПРР Начальник участка Исполнение сметы расходов За каждый процент экономии 10 % Мастер (весовой) Кладовщик Сохранность вверенного имущества Слесарь по такелажу и ГЗП Слесарь-ремонтник 1.
Голосование:
Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания. Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника. Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ.
В служебной записке указывается период работы, а так же предложения о сумме доплаты. На период работы по расширению зоны обслуживания оформляется отдельный табель. Общий фонд оплаты труда складывается из фонда заработной платы по основному месту работы и оплаты за расширение зоны обслуживания.
3. Премиальный фонд (ПФ) – определяется в процентах от ФЗП (который рассчитан в соответствии с пунктом 2 настоящего Положения) на основании целевых показателей премирования (ЦП).
Ф╕╟╖ЙzA╠ХС№╗iЙСryQ9З’~ ЮЎЩ╦ц/EХ╗├▌8ш▀о╘╗■pз▄├╘▄┤ш╞\Бy:цEШrЖЫВ&b бє»╠З1є▄4LS╕)Ї╫Ш╤C\ом/2╗Х ╥МjйRв:Ф=PрvnR`Еrъ(¤ХQ·gFщяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+ё=5+Pd■к└▒ ╠Х╙╜·o╜·zї ЁъїъЫ╜·k╜ь╛╤w]▒▄’с╣╡uБє║b9юJ#╠&╩·╬$A╩(=0уyт┌■Ыk║r┘]╒lВ8ыЄ!╩bTЮ?пLчюЄ+Л╠$~eИтWИvТаВS┴ап’л╗№kpёщрў╫▒lсф_`ш┌э■°$оo2^~#╗║▀УЗ`П√ў■юqШ▄хХWc├│╣q G▄Э╚фьKб╟}8w╢√╫~еuпЖ╒Cт0▓√а╗(gдт{▄98c╚пР2iЁqZBT░T╬U-Q5й&лоS]гКиЄTUж*CХоNSKъT╡NЭвVлE5пжjвNП’╧╦aЎЁ(]Фyyе,Q┘s&цВЪт┘щ0qu┤nBtд╒С║ЙUГ├uqUЄ·О!с║ї°_Lэ╕╖п:шFЇO’NEeUыЭ,к=F ╓▀уdxх·{ъыбоу╘LR╫фщ╕2╫СВ▐╣рп▓╦▓ XS}М.bи~ъ1XAЫkоgї░в║■╟n─Ga7cИuы&╓Н°а[щ6ZщЖbълйюЇ∙·;=#Y’ЯчХN│√╟ р8╓xЖ░uСА2VА║X7ФЗ■┴?LG└аf╨e░╓й3─.╣A╓еsp;t+═jЎ√╔й’AeЮ ╘+є№╘’╗┐J┴@к╞с ЯЯЫл■:CўМnЪ╔ЮJ4·kn╞▄╪▒e┘ Россия, Санкт-Петербург #5 14 ноября 2012, 15:36 Ирина Алексеева писал(а): А за качественное выполнение трудовых обязанностей мы зарплату получаем! Это его слова) Помыть можно как угодно, а надраить до блеска — это и напряженность и качество. Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что: Идет отправка уведомления… Лиза Гейтс Российская Федерация, Иваново #6 15 ноября 2012, 9:01 Согласна! В общем, я вчера тааакой приказ сочинила! Так сказать, открыла в себе талант писателя-сочинителя.
5.1. Оплата труда вспомогательных рабочих производится по повременно-премиальной системе по должностным окладам (тарифным ставкам) в соответствие со штатной расстановкой.
5.2. Вспомогательным рабочим и рабочим, не входящим в состав бригад, устанавливаются следующие показатели и размеры премирования в процентах от тарифной ставки (должностного оклада):
| Наименование профессии | Показатели премирования | Размер премии |
| 1. Маляр | Своевременное и качественное выполнение работ | 15% |
| 2. Водитель погрузчика | Бесперебойная поставка агрегатов, качественное выполнение уборочных работ. | 50% |
| 3. Водитель автомобиля (занятый перегоном) АРМ | Обеспечение своевременной постановки автобусов на ТО и ремонт. | 10% |
| 4. Водитель автомобиля (занятый перегоном г/сл) | Качественное выполнение работ. | 5% |
| 5. Контролёр технического состояния автотранспортных средств | Качественное выполнение контрольных работ, отсутствие случаев выпуска подвижного состава на линию с техническими неисправностями. | 30% |
| 6. Подсобный рабочий | Своевременное и качественное выполнение сменных заданий, содержание участка в чистоте. | 55% |
| 7. Кладовщик | Своевременное и качественное обеспечение необходимыми материалами и запчастями. | 50% |
| 8. Уборщик помещений (производственных, служебных) | 50% | |
| 9. Рабочий (машинист) по стирке и ремонту спецодежды | 35% | |
| 10. Гардеробщик | Качественное выполнение работы, содержание в чистоте помещений гардероба. | 75% |
| 11. Оператор заправочной станции | Отсутствие срывов выхода и опозданий автобусов на линию по вине оператора, содержание в чистоте заправочного пункта. |  35%
|
| 12. Газорезчик | Своевременное и качественное выполнение работ. | 45% |
| 13. Вахтёр | Качественное выполнение работы, недопущение случаев нахождения на территории АП-1 посторонних лиц без пропусков. | 80% |
| 14. Сторож | Обеспечение сохранности автомобилей, отсутствие жалоб со стороны клиентов, контроль за своевременной оплатой за услуги стоянки. | 10% |
| 15. Рабочий по благоустройству | Своевременное и качественное выполнение работы. | 30% |
| 16. Оператор ЭВМ (ПВМ) | Своевременное и качественное выполнение работы. | 70% |
| 17. Кассир билетный | Своевременное и качественное выполнение работы. | 50% |
| 18. Слесарь по ремонту автомобилей (г.п. Уваровичи) | Качественное выполнение ремонта автомобилей. | 20% |
19. Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту  зданий и сооружений
| Своевременное и качественное выполнение работ. | 20% |
| 20. Горничная | Своевременное и качественное выполнение работы, отсутствие жалоб со стороны клиентов. | 30% |
| 21. Продавец | Выполнение плана розничного т/оборота, обеспечение рентабельности. | 15% |
| 22. Уборщик помещений (уборка туалетов) | Своевременное и качественное выполнение работы. | 65% |
| 23. Уборщик территории | Своевременное и качественное выполнение работы. | 60% |
Под качественным выполнением работ понимается отсутствие нареканий на выполняемую работу.
Премия начисляется при наличии справок соответствующих служб.
Лишение премии.
5.1. Рабочие лишаются премии полностью или частично за прогул, нарушение трудовой дисциплины, появление на работе в нетрезвом состоянии, нарушение технологического процесса, некачественное проведение ТО и ремонта, нарушение правил техники безопасности, промсанитарии и пожарной безопасности, невыполнение распоряжений администрации и другим основаниям, предусмотренным коллективным договором.
Содержание
1 Общая часть………………………………………………………………...3
1.1.Описание производственного предприятия……………………....3
1.2.Списочный состав рабочего парка машин………………………3
1.3. Структура управления предприятия…...….………………………...4
2.Характеристика существующей организации ТО и ремонта подвижного состава на предприятии. Контроль качества ремонта подвижного по организации ТО и ремонта машин на предприятии……………………………………………………………………5
3. Существующая организация работ по охране труда и ТБ на предприятии. Контроль мер по ТБ на предприятии ………...……….6
4. Система оплаты труда ремонтных рабочих подвижного состава на предприятии, тарифная сетка, часовые ставки, порядок и размеры премирования. Виды доплат и методику их расчётов (за работу в ночное время, бригадирам и др.)………….9
5.Индивидуальное задание……………………………………………….19
5.1.Техническое обслуживание главной передачи…………………19
5.2.Замена ведущего диска сцепления……………………………….21
5.3.Характеристика агрегатного участка……………………………..23
Настоящую форму можно
распечатать из редактора MS Word (в режиме разметки страниц), где
настройка параметров просмотра и печати устанавливается
автоматически. Для перехода в MS Word нажмите кнопку .
Для печати из "Кодекса"
см. Руководство по выводу форм
отчетности на печать .
|
УТВЕРЖДАЮ |
||||||||
|
(наименование организации) |
||||||||
|
(руководитель организации, иное должностное лицо, |
||||||||
|
уполномоченное утверждать положение) |
||||||||
|
(подпись) |
||||||||
1. Настоящее Положение о премировании устанавливает порядок и условия премирования работников в
|
(наименование организации) |
2. Настоящее Положение
вводится в целях материального стимулирования работников за
конечные результаты работ по обеспечению бесперебойной и
качественной охраны объектов и имущества, в целях усиления
материальной заинтересованности в получении максимального эффекта
от своей деятельности, достижения лучших конечных результатов
деятельности, улучшения качества работы.
3. Настоящее Положение
распространяется на работников, занимающих должности
в
соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному
месту работы, так и по совместительству.
4. В настоящем Положении
под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм
сверх размера оклада (должностного оклада), установленного штатным
расписанием организации.
5. Премирование
осуществляется на основе индивидуальной оценки труда каждого
работника руководителем соответствующего подразделения.
6. Премирование
работников производится ежемесячно за выполнение показателей
премирования.
7. Основными показателями
премирования являются:
-
результаты работы сотрудника;
-
успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных
обязанностей;
-
соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил
внутреннего трудового распорядка;
8. Премия начисляется за
выполнение каждого показателя раздельно. При невыполнении
работником какого-либо из установленных показателей премирования
премия по этому показателю не выплачивается.
9. Основанием для
начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности и
оперативного учета.
10. Премия начисляется на оклад (должностной оклад) за фактически отработанное время.
|
Размер ежемесячной премии от |
11. Работникам,
проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, премии
выплачиваются пропорционально отработанному времени.
12. По результатам работы
за месяц не позднее 5 числа следующего месяца руководителем
каждого подразделения
предоставляется руководителю организации на утверждение справка о
выполнении показателей премирования, замечания к конкретным
сотрудникам в ходе выполнения работ (заданий) в течение отчетного
месяца.
13. Руководитель
организации имеет право лишать отдельных работников премии
полностью или частично за допущенные нижеуказанные производственные
упущения:
-
в случае применения мер дисциплинарного взыскания в виде замечания
или выговора за упущения, связанные с обязанностями работника,
предусмотренными должностной инструкцией, за нарушения правил
внутреннего трудового распорядка, технике безопасности и
противопожарной защите, за невыполнение приказов и указаний
руководства, за иные упущения, связанные с трудовыми обязанностями
работника;
Отношения работодателей и их сотрудников, регламентируются статьями в Трудовом кодексе Российской Федерации. Именно положения данного документа являются основанием для работы всех предприятий на территории РФ.
Поэтому согласно действующему законодательству Российской Федерации:
Премии могут носить, как общий, так и индивидуальный характер. Поэтому во избежание различных споров, все нюансы должны быть зафиксированы в нормативном акте предприятия или же в коллективном договоре.
За что дают дополнительную выплату к базовым начислениям?
Размер премии, также как и основания для ее выплаты устанавливает работодатель самостоятельно, либо же в согласовании с представителем трудового коллектива. На предприятии может быть установлена своя , в зависимости от вида деятельности, прибыльности фирмы и даже отношения руководителя к поощрениям своих сотрудников.
Действия сотрудников, за которые лучше всего, платить им премии, и причины поощрения, не связанные напрямую с успехами работников:
- премия дается за отработанное время. Такой вид премиальных начисляется сотрудникам, если они отработали целый месяц без больничных или без отгулянных дней за свой счет;
- можно выплатить за отлично выполненную работу. Этот вид премиальных используется не только в качестве поощрения, но и является неким стимулом для работы в дальнейшем;
- премии, начисляемые в связи с праздничными и торжественными датами.
Почему могут отказать?
Исходя из этого, нужно сказать, что нельзя премировать работника лишь за то, что он имеет высшее образование или определенную специальность.
Основания для вознаграждения работника
Основаниями, которые можно указать в могут быть показатели:
- за выполнение плана работы;
- за существенные достижения в работе;
- за своевременную сдачу отчетности;
- за выполнение особо ответственной работы;
- за проявленную инициативу;
- за качественно выполненную работу (о том, какие существуют критерии для оценки хорошей работы и каков порядок поощрения таких работников, можно узнать );
- за проведение определенных мероприятий;
- за повышение квалификации.
В соответствии со ст. 236 ТК РФ, руководитель несет ответственность за своевременную выплату премиальных.
Ст. 236 ТК РФ предусматривает определенную ответственность за задержку выплат.
Статья 236 ТК РФ. Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику
При нарушении работодателем установленного срока соответственно выплаты заработной платы, оплаты отпуска, выплат при увольнении и (или) других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан выплатить их с уплатой процентов (денежной компенсации) в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Центрального банка Российской Федерации от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
При неполной выплате в установленный срок заработной платы и (или) других выплат, причитающихся работнику, размер процентов (денежной компенсации) исчисляется из фактически не выплаченных в срок сумм.
Размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором. Обязанность по выплате указанной денежной компенсации возникает независимо от наличия вины работодателя.
Когда требуется бумажное подтверждение причин поощрения?
Несмотря на то, что работодатель сам определяет условия и устанавливает размер премирования своих сотрудников, ему потребуются обоснования для выплаты. К ним относятся:
Причем хочется отметить тот факт, что обоснования для выплаты премиальных необходимы лишь в случае начисления . В таких случаях информация фиксируется в специальном документе, который называется предоставление на премирование.
А вот регулярные поощрения, которые выплачиваются сотрудникам, проводятся без изложения обоснований.
Некорректное изложение формулировки в документах
Законами Российской Федерации не установлена типовая форма документа на предоставление премии. Но, несмотря на это, существует определенная информация, которая обязательно должна быть прописана в документе. Одним из главных пунктов данного документа считается сам текст с основаниями для премирования сотрудника.
Так как в положении о премировании должны быть прописаны все показатели, являющиеся основанием для выплаты поощрения, то соответственно при составлении служебной записки или документа на представление премирования, необходимо корректно указывать причины для начисления премиальных.
Информация, указанная в документе на представление премирования, не соответствует установленным показателям , ее могут признать некорректной формулировкой оснований.
Например, бухгалтера предприятия, в отличие от водителя, нельзя просто премировать за хорошую работу. Это будет считаться некорректным изложением обоснований. В данном случае, руководитель может обосновать выплату премии за своевременную сдачу отчетности.
Таким образом, если подытожить все вышесказанное, основания для начисления премии работникам – это неотъемлемая часть всей процедуры . Но, кроме корректности изложения, главным моментом считается наличие в документах, фиксирующих трудовые отношения на предприятии, условий выплаты премий. Ведь только в этом случае денежные поощрения, согласно п. 2 ст. 255 НК РФ будут относиться к расходам по оплате труда.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
________
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке оплаты и стимулирования труда
сотрудников региональных административно-хозяйственных отделов административно-хозяйственного департамента
I. Общие положения.
Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ разработано и вводится с целью повышения ответственности и материальной заинтересованности работников административно хозяйственного отдела в выполнении показателей производственно-хозяйственной деятельности, уменьшения непроизводительных потерь, улучшения качества труда и повышения исполнительской дисциплины каждым работником.
II. Порядок оплаты труда работников административно хозяйственного отдела.
1. Расчет вознаграждения за труд работников административно– хозяйственного отдела производится на основе повременно-премиальной системы оплаты труда. Индивидуальный фонд оплаты труда работников административно– хозяйственного отдела (ФОТ) рассчитывается на основе:
Фактически отработанного времени данным работником
Должностного оклада работника согласно штатному расписанию
Результатов работы структурного подразделения в целом
Выполнения целевых показателей
Соблюдения правил ОТиТБ, внутреннего распорядка, исполнения административной дисциплины
ФОТ рассчитывается с учетом конкретного места работы работника по следующей формуле:
ФОТ = ФЗП + ПФ,
где ФЗП- фонд заработной платы с учетом отработанного времени,
ПФ- премиальный фонд.
2. В целях создания оптимальной системы оплаты труда сотрудники административно-хозяйственного отдела (АХО) объединяются в группы в зависимости от особенностей работы и характера выполняемых работ.
Начальник АХО;
Администратор столовой, гостиницы;
Подсобный рабочий;
Уборщик офисных помещений;
Уборщик производственных помещений;
3. Фонд заработной платы ФЗП групп определяется по следующей формуле:
ФЗП = ДО*Ф/Н,
где ДО- должностной оклад работника,
Ф/Н- коэффициент, учитывающий фактически отработанное время по сравнению с нормативным.
Коэффициент Ф/Н рассчитывается на основании выполнения графика работы работников административно– хозяйственного отдела.
У начальников административно-хозяйственных отделов коэффициент не может превышать 1(единицу).
2.1. Нормативное рабочее время (График работы административно– хозяйственного отдела). Данные о нормативном времени для каждого работника содержатся в ежемесячном Графике работы административно– хозяйственного отдела (далее АХО). составляется соответствующим начальником АХО в срок до 28-го числа перед началом отчетного месяца, утверждается ведущим специалистом департамента (далее АХД) и предоставляется в планово-экономический отдел региона до 01 числа отчетного месяца.
2.2. Отступление от Графика работы административно– хозяйственного отдела. По причинам служебной необходимости, а также из-за временной нетрудоспособности отдельных работников, в течение отчетного месяца допускается отступление от Графика работы административно–хозяйственного отдела. Соответствующие изменения в рабочем времени сотрудников административно–хозяйственного отдела оформляются путем согласования Служебной записки начальника АХО на имя ведущего специалиста административно-хозяйственного департамента.
2.3. Фактическое рабочее время. Фактически отработанное время определяется на основании табеля, представляемого начальником АХО в планово-экономический отдел. К табелю прикладываются служебные записки согласованные с ведущим специалистом АХД, обосновывающие отступления от Графика работы административно– хозяйственного отдела.
2.3.1.Оплата сверхурочных часов в рабочий день производится в одинарном размере.
2.3.2. Работа в выходной день или нерабочий праздничный день оплачивается в двойном размере согласно ст.153 ТК РФ «оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни»
2.3.3. Премия за отработанный выходной или нерабочий праздничный день рассчитывается на одинарную дневную ставку для рабочих окладников.
2.4. Должностной оклад. Для начисления ФЗП используется сумма оклада в соответствии с действующим штатным расписанием административно-хозяйственного департамента.
2.5 Работа по расширению зоны обслуживания. Работнику(ам) при увеличении объема работы в случае исполнения обязанностей временно отсутствующего работника производится доплата по расширению зоны обслуживания. Размер доплаты устанавливается руководителем АХД в размере не более 50% от ФОТ отсутствующего работника. Работа по расширению зоны обслуживания оформляется служебной запиской соответствующего начальника АХО до начала периода работ. В служебной записке указывается период работы, а так же предложения о сумме доплаты. На период работы по расширению зоны обслуживания оформляется отдельный табель. Общий фонд оплаты труда складывается из фонда заработной платы по основному месту работы и оплаты за расширение зоны обслуживания.
3. Премиальный фонд (ПФ) – определяется в процентах от ФЗП (который рассчитан в соответствии с пунктом 2 настоящего Положения) на основании целевых показателей премирования (ЦП). Перечень целевых показателей и порядок их учета при расчете премии указан в Приложении 2 к настоящему Положению.
ПФ рассчитывается с учетом выполнения показателей премирования по следующей формуле:
ПФ = ФЗП*ЦП
где ЦП – сумма всех Целевых показателей для данного работника. ЦП не может превышать 100% (за исключением случая, предусмотренного п.3.4).
3.1. Премиальный фонд работников АХО ПФ определяется по итогам работы за месяц.
3.2. Определение ПФ производится ведущим специалистом административно-хозяйственного департамента на основании служебной записки начальника АХО.
3.3. Суммарный максимальный размер премиального фонда ПФ по группам профессий устанавливается 100%.
3.4. По итогам работы за месяц допускается перераспределение премиального фонда внутри групп по профессиям подсобный рабочий, уборщик производственных помещений, уборщик офисных помещений.
3.5. Ведущий специалист административно-хозяйственного департамента оформляет Рапорт о начислении премии работников административно–хозяйственного отдела, утверждает его у Руководителя административно-хозяйственного департамента и предоставляет утвержденный Рапорт в планово-экономический отдел в срок до 06-го числа по окончании отчетного месяца.
3.6. При направлении вновь прибывшего начальника АХО при наличии свободной вакансии на стажировку в другой регион наставнику (начальнику АХО) выплачивается доплата в размере 3 000 рублей.
3.7. Премия не начисляется за однократное нарушение трудовых обязанностей: прогул, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, совершения по месту работы хищения.
3.8. Руководитель административно-хозяйственного департамента на основании представления от ведущего специалиста административно-хозяйственного департамента оформляет Рапорт о начислении премий начальникам АХО, утверждает его у Генерального Директора и предоставляет утвержденный Рапорт в планово-экономический отдел в срок до 06-го числа по окончании отчетного месяца.
4. Ответственность работников
4.1. Ответственность за недопущение к работе рабочего в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения возлагается на начальника АХО. Работнику, предоставившему информации о появлении кого-либо в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, выплачивается премия в размере 3000 рублей.
4.2. При совершении поломки ТМЦ, оборудования, инструмента по вине работника с виновного удерживается стоимость в размере от 500 рублей до полной стоимости понесенного убытка.
4.3. При простое производства по вине с виновного удерживается стоимость ущерба в размере от 500 рублей до полной возмещения понесенного убытка.
4.4. За совершение рабочим прогула устанавливается штраф в размере 2000 рублей, бригадиром - 3000 рублей.
4.5. За курение в неустановленных местах налагается штраф в размере 1000 рублей.
4.6. За появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения устанавливается штраф в размере 6000 рублей,
III. Порядок применения.
1. Настоящее ПОЛОЖЕНИЕ вступает в силу с __________.
Руководитель административно-
хозяйственного департамента ______________________
Кадры
