Термин «организация » в широком плане означает объединение, соединение чего-либо в одно целое, упорядочение, приведение в систему.
Следовательно – организация труда - упорядочение, приведение в систему трудовой деятельности людей.
Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда.
Организация труда может быть эмпирической , основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой, и рациональной (научной) , установленной в соответствии с требованиями научно-познанных объективных закономерностей, а поэтому характеризоваться разной степенью объективности и научной обоснованности.
Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.
Главная цель научной организации труда – систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии.
Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления.
Элементы – методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе.
Направления – пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов.
Основные направления:
1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников).
2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов.
3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха.
4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах.
5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х.
6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда.
7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации.
8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда.
9. Укрепление дисциплины труда.
10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта.
Под принципом понимают требования, предъявляемые к чему-либо.
Основные принципы НОТ:
Принцип научности (для получения объективных данных об организации труда проводят исследования и анализ трудовых процессов);
Принцип комплексности (все разработки по НОТ, по всем направлениям должны разрабатываться комплексно);
Принцип оптимальности (из всех предложенных вариантов организации труда должен быть выбран оптимальный, т.е. наиболее подходящий);
Принцип экономической эффективности (все предлагаемые мероприятия по организации труда должны давать определенный экономический эффект);
Принцип гуманности (все разработанные мероприятия должны способствовать сохранению здоровья человека, повышать содержательность труда).
НОТ призвана решать следующие задачи:
1. Технико-технологические . Проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.
2. Экономические . Создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. (обоснованные и напряженные нормы труда, оптимальная кооперация и разделение труда)
3. Психофизиологические . Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. (режимы труда и отдыха, оптимальный темп работ)
4. Социальные . Повышение содержательности и привлекательности труда. Оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников при выполнении возложенных на них функций или работ.
Изменение техники и технологии трудовой деятельности, связанной с развитием научно-технического процесса, требует соответствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений.
Если в организации и учреждении чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то мы вправе говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе трудовой деятельности технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост эффективности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания и гуманизацию их труда.
Важным признаком научной организации труда (НОТ) является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.
Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов, прежде всего экономии труда, что, в свою очередь, направлено на снижение издержек трудовой деятельности и рост результативности труда: повышение его производительности, рентабельности, эффективности. Улучшение организации труда и повышение культуры трудовой деятельности способствуют росту качества продукции и услуг, что равносильно увеличению их количества.
Итак, экономическая направленность совершенствования организации труда имеет большое значение, особенно в рыночных условиях, но при всей ее важности подобной направленности недостаточно для того, чтобы считать такую организацию научной. Научный подход к организации труда требует от нее еще и психофизиологической направленности.
Психофизиологические задачи, которые должны решать организаторы труда, состоят в том, чтобы обеспечить работникам здоровые и безопасные условия труда, снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность, гармонизировать нагрузки на различные органы работающего человека, не допускать однобокости труда, предусматривать сочетание труда физического с трудом умственным, устанавливать рациональные режимы труда и отдыха и в конечном итоге максимизировать работоспособность.
Социальные задачи -- это важнейшие задачи научной организации труда. Они состоят в обеспечении работникам содержательного труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия трудовых операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами; в повышении престижности профессий и обеспечении полноценной оплаты труда.
Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, создание таких условий в организации и учреждении, которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества.
Конкретными задачами научной организации труда в деятельности компании являются:
Разработка и внедрение в рабочую деятельность компании наиболее эффективных форм разделения труда и его кооперация; максимальное использование достижений современной науки и техники;
Совершенствование нормирования труда:
Комплексное изучение затрат рабочего времени по выполнению определенных операций, стадий работы, а также подготовка и установление показателей, позволяющих определить объем работы необходимую численность разных категорий персонала;
Изучение и внедрение наиболее гибких форм стимулирования труда;
Организация рабочих мест, создание соответствующих законодательству условий труда и его безопасности Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом компании// Управление персоналом, 2004, - №12. - с.54. .
Развитием представлений о задачах НОТ является понятие об ее функциях, т. е. об особенностях проявления НОТ в организации и учреждении и ее воздействия на различные стороны трудовой деятельности. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой задачи особенные направления НОТ, трудовую деятельность и ее субъекта -- человека, выявить принципиальные различия между научной и «обычной» организацией труда, зачастую упускающей важные моменты организации трудовой деятельности, что чревато потерями.
Реализованные функции НОТ служат критерием, который позволяет оценить: достигнута ли НОТ в данной организации и учреждении или нет.
Анализ воздействия научной организации труда на человека и трудовую деятельность позволяет выделить следующие се функции:
Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, материалов, энергии, т. е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции и услуг: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение -- один из главных рычагов интенсификации деятельности организации.
Итак, одним из критериев научной организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат труда, материальных и денежных ресурсов.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения трудовой деятельности. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам. Оптимизация в современных условиях -- центральное направление в поиске путей решения различных задач. Подобные задачи существуют и в области организации труда. НОТ призвана найти оптимальный вариант их решения.
Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности решаемых задач со временным работником ведет к росту его ответственности за своевременные и правильные решения и действия.
Научный подход к формированию кадров и их подготовке -- главное условие эффективности труда и важная функция НОТ.
Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, установлении рационального режима труда и отдыха, использовании режимов гибкого рабочего времени, облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины. Для каждого человека нет боль шей ценности, чем здоровье, поэтому забота общества об охране и укреплении здоровья людей -- дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Поэтому одна из функций НОТ -- способствовать сохранению здоровья трудящихся в организациях и учреждениях.
Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник, на преодоление однобокости труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека в организации.
Функция возвышения труда -- это очень важная функция организации труда в цивилизованном обществе. Нельзя говорить о НОТ, сколь экономичен ни был бы труд, если при этом забывают о самом человеке, о его социальных запросах и стремлениями к высокосодержателыюму, престижному труду. Возвышает труд создание в организации условий для повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение пере мены труда, т. е. его гуманизация.
Функция повышения культуры производства организационными средствами направлена на создание эстетически привлекательной производственной среды, рациональную организацию рабочих мест, развитие демократического стиля управления людьми и др.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию у работника этих качеств. Чем выше будет качество исполнителей, тем более высокого уровня может достичь организация труда.
Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний подход к решению проблем организации труда в организациях и учреждениях, более четко представлять механизм воздействия НОТ и на работника, и на процесс трудовой деятельности. Функции НОТ очерчивают эту ее роль. Проявление функций является признаком НОТ, свидетельством о ее наличии в организации. Для научной организации труда должно быть характерно присутствие всех указанных функций.
Мероприятия научной организации труда не достигают успеха в том случае, когда их проводят не в комплексе с другими мероприятиями организации трудовой деятельности.
Научное построение организации труда опирается на законы, принципы и правила организации, которые служат главным инструментарием для тех специалистов, кто разрабатывает и совершенствует организацию труда в учреждениях. Под принципами (от лат. principium -- основа, начало) в самом общем виде понимаются исходные положения теории, учения, науки. В то же время принципы выявляются и формулируются в результате научных исследований, а следовательно, являются их итогом. Точную грань между принципом и законом установить трудно. Наряду с прикладными (имеющими узкую направленность) законами существуют фундаментальные (основные, глубокие, главные) принципы.
Основная задача науки об организации труда состоит в выявлении законов, закономерностей и принципов организации трудовой деятельности людей с целью использования их в практической работе.
Принципам организации труда посвящено немало исследований российских и зарубежных ученых. Характерным является то, что, излагая принципы, каждый автор формулирует ограниченное их число, и лишь редкие из принципов называются одновременно несколькими авторами. Так, в одних работах авторы называют лишь небольшое количество принципов -- 4-5, а в других -- 12-20 и т. д.
Выделим принципы всеобщие, характерные для всех случаев организации труда и обязательные для применения, если организаторы труда намерены решать вопросы по-научному. Такими принципами являются принципы системности, комплексности, экономичности, гуманизации труда.
Принцип системности -- термин «система» (от гр. systema -- целое, составленное из частей) имеет несколько значений, одно из которых -- множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющих целостное образование. Системность, системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться, во-первых, как явление, имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; во-вторых, как явление, представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости.
На практике системность проявляется в том, что при установлении или совершенствовании организации труда нельзя пренебречь ни одним из ее элементов, все они должны быть в равной степени проработаны, взаимоувязаны. Должны быть также учтены взаимосвязи организации труда с уровнем его технологического обеспечения современными средствами труда (ПЭВМ, ксероксы, принтеры), с другими организационными подсистемами.
Принцип комплексности -- состоит в том, что проблемы организации труда должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход -- это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе. В некоторых литературных источниках встречается такой принцип, как научность. С нашей точки зрения научность реализуется через принципы системности и комплексности. Если научность выделять как самостоятельный особый принцип и наряду с ним говорить о принципах системности и комплексности, то будут повторяться одни и те же требования. Можно, правда, говорить только о принципе научности, не выделяя принципов системности и комплексности. Но тогда, раскрывая принцип научности, неизбежно придется говорить о системности и комплексности.
Принцип экономичности -- состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решить разными способами, с разными затратами ресурсов, т. е. решения могут быть многовариантными. Во-первых, необходимо просчитать возможные варианты решений, а во-вторых, выбрать тот из них, который потребует минимальных затрат труда, материалов, финансовых средств с учетом экономически оправданного срока окупаемости инвестиций, т. е. нужно стремиться к минимизации приведенных затрат.
Принцип гуманизации -- учет человеческого фактора при организации труда. Необходимо создавать такие условия в организации, в которых бы в наибольшей степени учитывались психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация -- важнейшее требование научной организации труда, но для реализации -- это довольно сложный принцип. Для его соблюдения иногда следует поступиться и принципом экономичности. В рыночных условиях экономичность вроде бы Должна превалировать, но дальновидные организаторы труда и производства, давая приоритет принципу гуманизации перед принципом экономичности, обеспечивают в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда, что дает ощутимый экономический эффект.
Таким образом, критерием, который позволяет оценить, достигнута ли НОТ в организации или учреждении, являются реализованные функции НОТ, а также направленность организации труда на решение экономических, психофизиологических и социальных задач и соблюдение всеобщих принципов НОТ.
Основы научной организации труда (НОТ)
В современных условиях развития производства, в условиях рыночной экономики и применения гибких технологий, оснащения средствами механизации и автоматизации, особо важное значение приобретает научная организация труда (НОТ).
Под научной организацией труда на предприятиях различных форм собственности, в том числе и вагоноремонтных, понимается такая организация труда, которая основана на достижениях науки, передовом опыте, которые внедряются в производство и позволяют наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе. Организация производства включает решение трех проблем: организации труда, рационального использования средств производства, управления и планирования на производстве. Организация труда является основным содержанием НОТ и охватывает решение следующих вопросов:
Установление форм разделения труда, которые отвечают современным условиям.
Изучение передовых приемов и методов труда.
Совершенствование организации и обслуживание рабочих мест.
Техническое нормирование, которое предусматривает установление технически обоснованных норм времени и анализ затрат на выполнение технологических операций.
Оздоровление и облегчение условий труда.
Внедрение производственной эстетики.
Совершенствование труда вспомогательных рабочих и ИТР (инженерно-технических работников).
Научная организация труда рассматривает все стороны деятельности цехов, участков и завода в целом, и поэтому является проблемой научной, инженерной, экономической и социальной.
Экономический аспект НОТ направлен на достижение высокого уровня производительности труда; эффективного использования орудий и предметов труда; сокращение потерь рабочего времени; совершенствование организации рабочих мест.
Социальная задача НОТ заключается в создании условий для постоянного роста квалификации рабочих, повышении степени привлекательности и содержательности труда за счет более совершенных форм разделения труда и кооперирования. Психофизическая задача НОТ состоит в обеспечении наиболее благоприятных условий на рабочих местах, в сохранении здоровья и работоспособности трудовых ресурсов.
Научная и инженерная задачи НОТ решают вопросы рационального размещения средств производства, степени использования производственных мощностей, соответствия между техническим развитием производства и применяемой технологией. Организация рабочих мест, их обслуживание, применение рациональных приемов и методов труда основывается на ряде частных организационных принципов:
- 1. Принцип экономии движений, который означает устранение в процессе работы ненужных, лишних, малоэффективных трудовых движений.
- 2. Принцип совмещения трудовых движений и действий, который предполагает совершенствование труда за счет параллельности выполнения отдельных работ.
- 3. Принцип рациональности в последовательности движений и действий, что достигается разумной планировкой рабочих мест, совершенствованием технологической оснастки.
- 4. Принцип регламентированности обслуживания рабочих мест, где предусмотрена строгая согласованность работ по снабжению материалами, инструментом и изделиями.
- 5. Принцип соответствия квалификации работника характеру выполняемой работы, что предусматривает обеспечение такой расстановки рабочих кадров, которая позволяет им более полно использовать свои знания и практические навыки.
- 6. Принцип соответствия норм труда организационно-техническим условиям данного предприятия, который предполагает установление такой сменной выработки, которая соответствует уровню техники, технологии и организации производства.
Этапы проведения НОТ на рабочих местах. На первом этапе выполняется анализ показателей, характеризующих состояние организации труда:
- · анализ производительности труда;
- · использование производительной мощности;
- · ритмичность в течение рабочей смены;
- · использование рабочего времени;
- · целесообразность существующей формы разделения труда;
- · организация рабочих мест (снабжение, освещение, вентиляция и т.п.);
- · условия труда на рабочем месте.
После анализа начинается этап проектирования нового, более рационального трудового процесса на рассматриваемом рабочем месте. Сжатое изложение проектного решения представляется в виде карты организации труда. Это концентрированное изложение разработанного проекта, которое опирается на научные исследования и рациональные решения в области организации трудовых процессов. Карта организации труда содержит семь разделов:
Первый раздел - “Исходные данные”, включает анализ состояния технологии и организации труда, и предложения по их совершенствованию, форму кооперации труда и его оплату.
Второй раздел - “Трудовой процесс”, содержит проект организации трудового процесса: содержание и последовательность выполнения операций, прогрессивные нормы времени при их выполнении. Приводятся рекомендации по оптимальной рабочей зоне, траектории движения, передовых приемов и методов труда.
Третий раздел - “Рабочее место”, в нем проектируется необходимый перечень организационной оснастки, улучшенная планировка рабочего места. Этот раздел карты составляется на основе всестороннего анализа сложившейся организации рабочего места и применения типовых проектов рабочих мест.
Четвертый раздел - “Обслуживание рабочего места”, содержит перечень функций, конкретных их исполнителей, периодичность и способы выполнения работ по обслуживанию и затраты времени на их выполнение. Указываются средства связи рабочего места с функциональными службами цеха и рациональное распределение функций между основными и вспомогательными рабочими.
Пятый раздел - “Условия труда”, посвящен проектированию благоприятной производственной обстановки, обоснованию режимов труда и отдыха. В разделе представляются факторы внешней среды, влияющие на условия труда на данном рабочем месте (освещение, вибрация, шум, цвет, запыленность…) и их нормативные значения.
Шестой раздел - “Нормы труда”, содержит прогрессивные нормы выработки, которые должны закрепить все предложения, предусмотренные в предыдущих разделах карты, уровень использования фонда рабочего времени оборудования, рабочей силы, состав фонда рабочего времени.
Седьмой раздел - “Требования к исполнителю”, это заключительная часть карты организации рабочего места, где содержатся требования к работнику, связанные со спецификой его труда. Указывается требуемая квалификация, стаж работы, необходимые физические и психические качества. Эти требования создают условия для обеспечения наиболее полного соответствия качеств работника характеру выполняемых им функций на производстве.
После того как рабочие места и производственные участки будут приведены в полное соответствие с условиями, которые запроектированы в карте, инженеры-организаторы обучают рабочих новым приемам и методам труда.
Научная организация труда считается внедренной в том случае, когда все работники начнут пользоваться запроектированными мероприятиями карты, освоят нормы и достигнут запроектированного снижения трудоемкости работ на данном рабочем месте. Важное значение имеет экономическое обоснование проектируемых предприятий, расчет экономического эффекта, который может быть получен от их внедрения.
Лекция - 3.
Понятие, задачи и функции НОТ.
Принципы НОТ.
Роль НОТ в условиях рыночной экономики.
Проектирование и внедрение комплекса мероприятий по научной организации труда.– для самостоятельного изучения.
Эмпирическая и рациональная организация труда.
1.Понятие, задачи и функции нот
Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройную систему целесообразной деятельности людей в непрерывном взаимодействии с применяемыми в процессе труда техническими средствами.
Необходимость организации труда на научных основах диктуется самим характером крупного машинного производства, нормальное функционирование которого без четкой, планомерной организации совместной трудовой деятельности участников производства невозможно.
Научная организация труда - это комплекс организационно-технических, экономических, санитарно-гигиенических и психофизиологических мероприятий, которые основаны на достижениях науки и передовой практики и обеспечивают наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и неуклонное повышение производительности труда при сохранении здоровья человека.
Понятие «научная организация труда» возникло как противовес рутинным, примитивным, неквалифицированным решениям в области организации. Поэтому термин НОТ полностью оправдан, а организация труда может быть и научной, и ненаучной.
Проблемы организации труда имеют теоретический и прикладной аспекты.
Теоретический аспект составляет содержание науки об организации труда, а прикладной – направлен на поиск эффективных организационных форм, способов, методов решения конкретных производственных задач. Подход к обоим аспектам в разные периоды истории нашего государства был неодинаков, поэтому говоря об историческом развитии НОТ, следует отметить, что у нас были годы расцвета науки об организации труда, но были периоды ее полного забвения, но это материал практических занятий.
Если на предприятии чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют это на практике, то вправе говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства людей и технику, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.
Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов и прежде всего экономии труда, что, в свою очередь, направлено на снижение издержек производства и рост его результативности – повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности.
Экономические результаты деятельности достигаются рациональным разделением и кооперацией труда, при помощи которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем их квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла. Экономия достигается также установлением равной напряженности норм труда. Экономия времени происходит в результате хорошо продуманной организации рабочего места, в использовании наиболее прогрессивных приемов и методов труда.
Психофизиологические задачи, которые должны решать организаторы труда, состоят в том, чтобы обеспечивать работникам здоровые и безопасные условия труда, снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность, гармонизировать нагрузки на различные органы работающего человека, устанавливать рациональные режимы труда и отдыха и, в конечном итоге, максимизировать работоспособность.
Социальные задачи состоят в обеспечении содержательности труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, в обеспечении полноценной оплаты труда.
Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, создание таких условий на производстве, которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества.
Развитием представлений о задачах НОТ является понятие о ее функциях, т.е. об особенностях проявления НОТ на предприятии и ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на человека и производства позволяет выделить следующие его функции.
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая функция – направлена на экономию рабочего времени, сырья, материалов, энергии и т.д. Кроме того, экономия труда включает в себя устранение всякого бесполезного труда. Ресурсосбережение – один из главных рычагов интенсификации производства.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности производства, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.
Функция формирования эффективного работника означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке – главное условие эффективности, и это становится важной функцией НОТ.
Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины. Одна из функций НОТ – способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.
Функция гармонизации труда направлена на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок, которые испытывает работник, на преодоление однобокости труда, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.
Функция возвышения труда – чрезвычайно важная функция организации труда в цивилизованном обществе. Нельзя говорить о НОТ, сколь экономичен ни был бы труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлениями к высокосодержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение перемены труда, то есть его гуманизация.
Функция повышения культуры производства организационными средствами: создание эстетически привлекательной производственной среды, рациональная организация рабочих мест, развитие демократического стиля управления людьми и др.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.
Таким образом, для научной организации труда должно быть характерно присутствие всех указанных выше функций.
1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
1. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
I . Научная организация труда базируется на правильном научно обоснованном нормировании труда, направленном на укрепление и развитие производства. Нормативы времени дают возможность рассчитывать потребность в рабочих местах, ликвидировать обезличку и уравниловку в производстве. Нормирование - это одно из направлений рационализации трудовых процессов, способствующих повышению производительности труда. При нормировании труда устанавливаются плановые затраты необходимого рабочего времени на производство единицы работы или продукции. Правильные нормы заинтересовывают работников в применении новой техники и технологий, достижений науки и передового опыта. Основной задачей нормирования является анализ трудовых процессов, выявление резервов сокращения затрат времени на выполнение работы, разработка, обоснование и внедрение норм времени.
Техническое нормирование - определение научно обоснованных норм затрат времени на производство какого-либо продукта. Научно обоснованной нормой называется норма, установленная, исходя из рационального технологического процесса выполнения работы и научной организации труда. Научно обоснованные нормы труда должны быть обоснованы не только технически и экономически, но и с точки зрения физиологии и психологии труда. Они не должны допускать чрезмерного напряжения и утомления рабочих, чрезмерной интенсивности труда. При разработке норм учитывается тяжесть и безопасность труда, температура, влажность и запыленность воздуха, шум, вибрация, освещенность рабочего места, темп работы, режим труда и отдыха и др. Нормы должны соответствовать уровню техники, квалификации кадров, оснащенности производства. По мере повышения уровня технической вооруженности производства, производительности труда нормы труда пересматриваются.
Труд рабочих оценивается при помощи норм времени и норм выработки. На сельскохозяйственных предприятиях применяют нормы времени, выработки, обслуживания и численности исполнителей.
Норма времени (Нвр)-количество рабочего времени, установленное для данных средств труда на производство единицы продукции рабочим соответствующей профессии и квалификации. Норма времени выражается в человеко-часах:
Где П - выработанная продукция за смену; Т - продолжительность смены, ч.
Норма выработка (Нвыр) - количество продукции, выработанное рабочим соответствующей профессии и квалификации за единицу времени при данных средствах труда. За единицу времени принимается чаще всего час.
Величина стоимости затрат труда на единицу продукции или работы называется расценкой. Она равна:
Где Сч-часовая тарифная ставка по разряду выполняемой работы, руб/ч,
В состав нормативов по труду входят производственные нормы (Единые нормы и расценки- ЕНиР), которые применяются для нормирования одинаковых видов работ на всех предприятиях и в организациях. Существуют ведомственные нормы и расценки (ВНиР) на отдельные виды работ, не предусмотренные в единых нормах. На местах разрабатываются местные нормы и расценки (МНиР). Сборники ЕНиР и ВНиР содержат указания по применению, составу работ, составу звена и квалификации рабочих, а также нормы времени и расценки на работы, выполняемые в нормальных условиях.
Норма обслуживания - количество оборудования, рабочих мест, животных и т. д., которое должен обслуживать один или несколько работников в год. Например, для электромонтеров по обслуживанию электрооборудования и электроустановок. норма обслуживания равна 100-150 усл. ед.
Норма Численности работающих - минимально необходимый и достаточный при данных организационно-технических условиях и объеме работ штат работников для обслуживания определенного оборудования.
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
II . Труд - целесообразная деятельность человека, направленная на производство материальных благ и духовных ценностей для удовлетворения своих потребностей. По выражению Ф. Энгельса, труд - «...первое основное условие всей человеческой жизни, и притом в такой степени, что мы в известном смысле должны сказать: труд создал самого человека» (Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 20. С. 486).
Право на труд в нашей стране гарантировано Конституцией Украины, включая право на выбор профессии, род занятий и работы в соответствии с призванием, способностями, профессиональной подготовкой и образованием. Труд в современном обществе носит общественный характер, а потому должен быть соответствующим образом организован.
Организация труда неотделима от процесса организации производства. Она охватывает вопросы обеспечения высокой эффективности, производительности, а также создания хороших условий труда работников, а организация производства - вопросы соединения и взаимодействия людей и техники. Это специализация, кооперирование, технологическая подготовка производства, расположение рабочих мест и др. Организация управления производством заключается в планировании деятельности производственных звеньев с использованием сырьевых, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономических рычагов и моральных стимулов для повышения результатов труда. Внедрение современных достижений науки и техники в народное хозяйство и научной организации производства требует коренного изменения и организации труда рабочих,
Научная организация труда (НОТ) высшая форма организаций. Она основана на достижениях науки и передового опыта, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в одном технологическом процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов с целью непрерывного повышения производительности труда, способствует сохранению здоровья человека и превращению труда в первую жизненную потребность. Научная организация труда - комплекс организационных, технических, эстетических, экономических, санитарно-гигиенических и хозяйственных мероприятий, направленных на обеспечение экономии времени, повышение производительности труда. НОТ всегда предполагает наивысшую организацию труда по сравнению с существующей за счет создания более благоприятных условий на каждом рабочем месте.
Основные принципы НОТ следующие: разработка новых систем машин и орудий производства и совершенствование технологий производства; рост культурно-технического уровня и квалификации трудящихся.
Внедрение научной организации труда в сельском хозяйстве осуществляется по таким направлениям.
Разделение, специализация и кооперация труда. Организация труда требует вовлечения в производство работников различных специальностей и квалификаций. Разделение труда является важной предпосылкой роста его производительности. Уровень разделения труда является мерилом развития производственных сил общества. К. Маркс отмечал: «Уровень развития производительных сил нации обнаруживается всего нагляднее в том, в какой степени развито у нее разделение труда» (Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 3. С. 20). Рациональное разделение труда по технологическому принципу предполагает высокую специализацию производства. Так, сельскохозяйственные предприятия из многоотраслевых преобразованы в специализированные. Показатель рациональности разделения труда - минимум суммарных трудовых затрат. Функциональное разделение труда считается рациональным в том случае, если оно снижает затраты живого труда и повышает уровень использования оборудования. Разделение труда имеет экономическую, психологическую и социальную границу.
Экономическая граница определяется расчетом, а иногда, наоборот, совмещение профессий дает больший экономический эффект. Психофизиологическая граница рассчитывается по нормам монотонности труда. Длительное выполнение чрезмерно простых операций приводит к быстрому утомлению. Для снижения монотонности работы применяют укрупнение операций или обмен операциями между исполнителями. Социальная граница исчисляется степенью снижения содержания труда, порождающей у рабочего чувство неудовлетворенности своей трудовой деятельностью. Труд должен быть не только производительным и эффективным, но и привлекательным. Кооперация труда, то есть совместное участие людей в одном и том же процессе, базируется на товарищеской взаимопомощи. Большое значение уделяется совмещению профессий и функций, которое способствует рациональной организации производственных процессов и отвечает требованиям научной организации труда.
Организация рабочих мест. Научная организация труда предъявляет ряд требований к организации рабочего места. Рабочим местом считается зона трудового действия рабочего для выполнения определенных производственных операций, на котором сосредоточены средства и орудия труда. К рабочему месту предъявляются требования по его рациональной планировке и размещению оборудования. Необоснованное размещение инструмента и приспособлений вызывает излишние перемещения рабочего, утомляемость и непроизводительную затрату времени. Научная организация труда на рабочем месте обеспечивает выполнение задания, повышение выработки, сокращение затрат ручного труда и применение наиболее рациональных рабочих процессов. Ежегодная аттестация рабочих мест позволяет добиваться выполнения всех требований к организации труда рабочего.
Создание санитарно-гигиенических условий. Поддержание на нормальном уровне санитарно-гигиенических условий - залог хорошего здоровья и работоспособности. При тяжелом труде нормальной считается температура воздуха 14-16°С, а при легком- 18- 20 °С. Оптимальная влажность для работы - 40-* 60 %. Норма освещения зависит от характера работы и находится в пределах 200-500 лк. Отклонение освещенности рабочего места от нормы снижает производительность труда работника на 15-20%. Шум на рабочем месте не должен превышать 60-70 дБ. Благоприятно действует на человека рациональная окраска производственного помещения и оборудования. Лучше всего человек воспринимает зеленый и желтый цвета. Промышленный интерьер, озеленение, специальная музыка эмоционально воздействуют на человека, снимают нервное и зрительное напряжение и стимулируют работоспособность.
Режим труда и отдыха. Производительность труда работников в определенные периоды дня различна, поэтому перерывы на отдых должны чередоваться большей или меньшей продолжительностью работы. Наиболее эффективным для электромонтеров являются перерывы в 5-10 мин через каждый час работы. Рационализация режима труда и отдыха снижает утомляемость рабочего, поддерживает высокую производительность труда на протяжении всего рабочего дня, снижает заболеваемость, а также производственный травматизм. Большое значение во время перерывов имеет гимнастика.
Повышение культурно-технического уровня и квалификации работников. Технический прогресс обусловливает увеличение в составе работников удельного веса высококвалифицированных рабочих широкого профиля, расширяется сфера интеллектуального, творческого труда. В настоящее время техника и технология полностью меняются менее чем за 10 лет, а технологические процессы - за 5 лет. Некоторые нормативы и требования к качеству действуют не более 3 лет, поэтому за 25 лет рабочему надо полностью изменить или обновить свои знания до 5-6 раз.
Таким образом, уровень образования и квалификации работников, участвующих непосредственно в процессе производства, существенно сказывается на количественных и качественных результатах их труда. На социалистических предприятиях труд рабочего должен быть не только высокоэффективным, но и творческим, приносить человеку моральную удовлетворенность, помогать развитию своих способностей, а это во многом зависит от правильной профессиональной ориентации. Повышение культурно-образовательного уровня рабочих способствует привлечению широких масс трудящихся к активному участию в рационализации и изобретательстве.
Организация трудовых коллективов. Подбор и расстановка работников по рабочим местам с учетом уровня их квалификации, опыта работы, разряда, знаний передовых приемов и методов труда является одним из главных вопросов организации труда в коллективе. Существенно сказывается на производительности труда психологическая совместимость работников. Доверие в работе, взаимовыручка, передача опыта влияют на формирование коммунистического отношения к труду. Коллективная форма труда отвечает требованиям современного производства, научной организации труда, способствует утверждению товарищества, взаимопомощи и взаимной ответственности.
3. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВЕ
III . Монтаж и реконструкцию линий электропередачи, трансформаторных подстанций, монтаж силовых электроустановок,- силовых и осветительных проводок ведут специализированные бригады электромонтеров. За бригадами закреплены инструменты, инвентарь, техника малой механизации и передовая техника по монтажу укрупненных узлов и сложного оборудования. Рабочие-электромонтажники являются непосредственными исполнителями всех трудовых операций при производстве работ, поэтому вопрос правильной организации труда в бригадах и звеньях является решающим.
В современных условиях бригады и звенья в основном состоят из 2-6 и иногда 12 человек. В бригадах эффективнее используется слаженность в работе и коллективная заинтересованность в конечном результате общественного труда. Бригаду возглавляет бригадир, который несет ответственность за выполнение плана, организует работу членов бригады, контролирует расход материалов, ведет учет по бригаде и отчитывается за качество выполненной работы.
Электромеханизацию животноводческих ферм и монтаж технологического оборудования в хозяйствах выполняют выездные бригады подрядных организаций или специализированные бригады колхозов и совхозов. Монтаж нового электрооборудования, капитальный ремонт и реконструкцию электросетей в хозяйстве делает бригада электромонтеров-монтажников. Состав и квалификация группы зависит от планируемого объема работ на год (5-6 тыс. грн. на одного электромонтера).
Организация труда при обслуживании и ремонте электрооборудования и электроустановок хозяйства зависит от формы организации обслуживания и производственной структуры сельскохозяйственного предприятия. На каждом предприятии должна быть организована электротехническая служба. Все работы осуществляются по плану, годовому и квартальному графику планово-предупредительных ремонтов и обслуживания.
Ремонт основного оборудования производит в специальной мастерской бригада электромонтеров по ремонту, а также в местах установки оборудования, если невозможно его транспортировать в мастерскую. Группа ремонта выполняет наладку, испытание и консервацию электрооборудования, комплектование и отправку электрооборудования в капитальный ремонт на специализированные предприятия. Персонал группы подразделяется на бригаду по текущему ремонту электрооборудования на пункте и бригаду по текущему ремонту, наладке и испытанию электрооборудования в местах его установки. В отдельных случаях при достаточном объеме работ по обслуживанию и ремонту контрольно-измерительных приборов (КИП) и автоматики в составе службы может быть создана отдельная группа по обслуживанию и ремонту КИП и автоматики.
Для срочного устранения мелких неисправностей, производства переключений, поддержания электроустановок в работоспособном состоянии выделяется дежурная (оперативная) группа, которой руководит лицо, назначаемое старшим из числа персонала группы, имеющее более высокий разряд или более высокую группу по технике безопасности.
Научная организация труда - 3.0 out of 5 based on 2 votes
Справочники