Введение
С 25 мая по 06 июня была пройдена учебно-ознакомительная практика в ООО «Виктория-Лара» в городе Новогрудке Гродненской области.
Руководителем практики от предприятия является начальник Новогрудского швейного участка Зайко Алёна Владимировна, которая обеспечивала всей необходимой информацией и следила за выполнением программы прохождения практики.
Объект исследования: предприятие ООО «Витория-Лара».
Предмет исследования: деятельность организации ООО «Виктория-Лара».
Целью учебно-ознакомительной практики является знакомство с особенностями выбранной специальности и формирование навыков и умений применять свои теоретические знания на практике.
Основные задачи практики:
– закрепление, расширение и систематизация теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения;
– получение студентами всестороннего представления о будущей профессии и воспитание уважения к ней;
– изучение основных направлений деятельности организаций и ее отраслевой специфики;
– изучение организационной структуры управления коммерческими организациями;
– ознакомление с организационной структурой и функциями экономических служб и должностными инструкциями экономистов;
– ознакомление с современными производственными процессами и технологиями, оценка их влияния на формирование качества и конкурентоспособности продукции;
– изучение системы организации и управления трудом, заработной платой, закупочной деятельностью, персоналом, финансами, качеством выпускаемой продукции;
– изучение механизма планирования в системе организации;
– получение навыков проведения экономического анализа, сбора и обобщения практических материалов, связанных с функционированием предприятия;
– выработка у студентов творческого подхода к профессиональной деятельности, приобретение ими навыков анализа результатов деятельности организации, формирование потребности в самообразовании.
Структура работы обусловлены содержанием отчета. Он состоит из: введения, 4 разделов, индивидуального задания, заключения, приложений.
Отчёт содержит 35 страниц, 7 таблиц, 30 приложений.
Введение……………………………………………………………………….2
Раздел 1. Характеристика предприятия……………………………………....4
1.1. Общие сведения о предприятии…………………………………..………5
1.2. Организационно-правовая форма ………………………………………..
1.3. Организационная структура предприятия………………………………
1.4. Задачи и функции подразделений………………………………………..
Раздел 2. Производство на предприятии……………………………………..
2.1. План и методы управления производственными процессами…………..
2.2. Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, ее технологический уровень…………………………………………………………………
2.3. Маркетинговая политика организации и способы продвижения продукции……………………………………………………………………………
Раздел 3. Экономика предприятия…………………………………………
3.1. Организационная структура экономических служб, положение об экономических службах и должностных инструкциях экономистов…………..
3.3. Организация процесса реализации договорных работ, с выполнением основных плановых экономических показателей работы предприятия…..
3.5. Пакет программного обеспечения, используемого экономическими службами предприятия…………………………………………………………
Индивидуальное задание……………………………………………………..
Заключение………………..……………………………………………………..
Раздел 1. Характеристика предприятия
Общие сведения о предприятии
ООО «Виктория-Лара» является Обществом с ограниченной ответственностью с двумя учредителями.
Юридический адрес: 223051, Минская обл., Минский р-н, п. Колодищи, ул. Минская, 5-224
Обслуживающим банком является МТБанк по адресу ул. Бобруйская, 15.
Общество зарегистрировано в 2005 году.
Генеральный директор – Астахов Алексей Александрович.
ЦЕЛИ Организация создана для удовлетворения потребностей населения в деловых мужских костюмах, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.
С этой целью был открыт Новогрудский швейный участок расположенный в городе Новогрудке по улице Индустриальная, 9.
Форма собственности – частная
Численность работников 105 человек.
Организация занимается производством мужских костюмов.
Целевая аудитория производимой продукции:
· Мужское поколение в возрасте от 10 лет
ООО «Виктория-Лара» имеет устойчивые традиции, крепкие деловые связи, стабильный коллектив высоко- и среднеквалифицированных специалистов.
Производственные мощности позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений.
Собственный автотранспортный парк способен доставлять грузы во все регионы Беларуси, а также предоставляет в пользование клиентам по их заявкам автотранспорт.
Три главных принципа , которыми руководствуется «Камснаб»:
Чтить, как свои собственные, интересы потребителей, причем не только крупных, но и представителей малого бизнеса;
Производить платежи поставщикам без задержки, ибо точность это гарант надежности любого бизнеса;
Ориентация не только на сегодняшние потребности клиента, но и на перспективу.
©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12
Введение
Для России лесная сертификация стала иметь огромное значение. Леса России занимают более 69% от всей территории страны. Для наилучшего использования и мониторинга на сегодняшний день является лесная сертификация. Соблюдение ее требований позволит достичь рационального лесопользования, а также усовершенствовать управление лесозаготовками. Наличие необходимых документов, является обосновывающим подтверждением устойчивого лесопользования для инвесторов. Естественно одной из главных проблем являются незаконные рубки, на которую сертификация имеет влияние, так как сбыть нелегальную продукцию становится все сложнее.
Объектами лесной сертификации являются лесные участки, на территории которых располагается лесное хозяйство и организовано лесопользование. Субъектами являются лесохозяйственные организации, лесозаготовительные предприятия, арендующие участки лесного, а также лесоперерабатывающие предприятия, занимающиеся продажей леса на корню и второстепенными продуктами.
Сертификация позволяет:
Усовершенствовать систему управления лесным предприятием;
Разрешить важные социальные вопросы в лесном секторе;
Повысить качество продукции и экономическую эффективность лесных компаний;
Повысить социальную и экологическую ответственность бизнеса.
Актуальность исследования состояния предприятия лесопромышленного комплекса на примере ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» состоит в том, чтобы создать полное представление о развитии предприятия на территории Республики Коми.
Преддипломной практика предусматривает более углубленное изучение практической деятельности предприятия лесопромышленного комплекса путем расширения познаний в области экономики на основе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Основной целью практики является выявление и решение проблем лесной сертификации на ОАО "Монди СЛПК".
Местом прохождения практики является предприятия ОАО «Монди СЛПК».
Предмет преддипломной практики - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проблемы лесной сертификации.
При написании отчета была использована: бухгалтерская отчетность ОАО «Монди СЛПК» - форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».
Отчет по преддипломной практике состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Краткая характеристика предприятия
Общие сведения о предприятии
ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» является коммерческой организацией. Общество было создано в результате приватизации государственного предприятия «Производственное объединение «Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 года №721, и зарегистрированной от 08 июля 1993 года под № 680. Общество является правопреемником Открытого акционерного общества «Сыктывкарский лесопромышленный комплекс».
ОАО «Монди Cыктывкарский ЛПК» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами, в том числе:
Производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления: целлюлозы, бумаги, картона и других видов товаров народного потребления (в том числе продовольственных);
Производство строительных, монтажных, пуско-наладочных и отделочных, проектно-конструкторских работ;
Издательство полиграфической продукции;
Осуществление торговой, торгово-посреднической, закупочной и сбытовой деятельности;
Экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность;
Производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;
Перевозочная, транспортно-экспедиторская и другая деятельность, связанная с осуществлением транспортного процесса;
Осуществление медицинской, лечебно-профилактической деятельности;
Оказание услуг по социальному, культурно-бытовому обслуживанию населения, а также физкультурно-оздоровительная деятельность;
Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Уставный капитал Общества составляет 387 560 400 рублей и складывается из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенных акций), а именно из 290670300 обыкновенных акций (75%) номинальной стоимостью 1 руб. каждая и 96890100 привилегированных акций типа А (25%) номинальной стоимостью 1 руб. каждая. Все акции Общества являются именными.
Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством России.
Прибыль (доход), остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в его полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно с учетом положений действующего законодательства и Устава. Для обеспечения исполнения обязательств Общества, его производственного и социального развития за счет прибыли и прочих поступлений могут образовываться соответствующие целевые фонды в порядке и на условиях, определяемых Генеральным директором с последующим одобрением Советом директоров Общества.
Работа предприятий характеризуется различными видами связей как между работниками (подразделениями), так и между ними и руководителем. Связи как процесс реализуются в виде конкретных и общих функций управления, а как явление - в виде структур управления.
ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» является 100% дочерним предприятием группы компаний Mondi, которая включает два подразделения Mondi Business Paper и Mondi Packaging. В свою очередь, группа Mondi принадлежит транснациональной корпорации Anglo American, владеющей предприятиями по добыче алмазов, платины, угля, простых и черных металлов, промышленных минералов, по производству бумаги и упаковки.
«Монди СЛПК»- крупный лесопромышленный комбинат, потребляющий около 3 млн. м3 древесины в год, что составляет примерно половину, общего объема заготавливаемой древесины в Республике Коми. В связи с тем, что комбинат планирует увеличивать объемы производимой продукции, то соответственно, объемы используемого сырья также будут увеличиваться. Для того, чтобы обеспечение сырьем было непрерывным и удовлетворяло по объемам, комбинат владеет 12 лесозаготовительными предприятиями, а также закупает сырье у своих постоянных поставщиков.
В качестве сырья на ОАО «Монди СЛПК» используют лиственные (осиновые, березовые) балансы и хвойные (еловые) балансы, а также дрова, щепу.
Доставка сырья на комбинат производится автотранспортом, железнодорожным транспортом, сплавом (плотовым, баржевым). Доминирующим способом доставки является автотранспорт, на его долю приходится 80% всего объема поставки.
Важным моментом в обеспечении комбината сырьем является то, что в целях принятой общероссийской политики лесоуправления и в целях укрепления своих конкурентных позиций, комбинат стремится увеличивать долю сертифицированного сырья. Новым Лесным Кодексом предусмотрена долгосрочная аренда лесов. В этом случае собственник сможет рационально использовать лесные ресурсы согласно международным стандартам лесной сертификации.
Основными участниками проекта по лесной сертификации являются ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК», дочерние лесозаготовительные предприятия ОАО «Монди СЛПК», агентство лесного хозяйства России по Республике Коми и КРНФ «Серебряная тайга». Активно привлекаются к процессу сертификации администрации районов (региона, области), лесоустроительные предприятия, лесхозы, лесозаготовительные организации, предприятия переработки древесины, экологические и природоохранные организации, научные и исследовательские организации, социальные организации и группы по защите прав человека, а также местное население.
ОАО «Монди СЛПК» специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаг, а также производит газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного картона.
Предприятие эксплуатирует три бумагоделательные машины и одну картоноделательную машину общей мощностью более 750.000 тонн/год:
БДМ-11 с мощностью 140.000 тонн/год,
БДМ-14 производительностью 240.000 т/год,
БДМ-15 с мощностью 180.000 тонн/год,
КДМ-21 (картоноделательная машина) мощностью 190.000 тонн/год.
Производственный процесс характеризуется возможностями гибкой перенастройки. Каждая машина может выпускать разные виды продукции, отвечая запросам (потребностям) разных покупателей.
Совокупность технологий по глубокой химической и механической переработке древесины позволяет полностью и комплексно перерабатывать низкосортное древесное сырье и производить продукцию, которая пользуется спросом на внутреннем и внешнем рынках.
Вопросами качества продукции на предприятии занимается Отдел управления качеством Управления совершенствованием бизнеса.
Главная цель в области качества - достижение высокого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Политика в области качества ОАО «Монди СЛПК» основана на обязательстве компании «Качество без компромиссов». Это относится ко всей продукции и работе, которую выполняет компания для внутренних и внешних потребителей.
На предприятии в рамках политики в области качества внедрена система экологического менеджмента ISO 14001: 2004 и система менеджмента качества ISO 9001: 2000.
Цех подготовки древесного сырья расположен на территории ОАО «Монди СЛПК». Цех введен в эксплуатацию в 1969 году, реконструирован в 1982 году. Генеральный проектировщик - ГИПРОБУМ г. Ленинград.
В 2011 году в рамках реализации проекта «СТЕП» проведена реконструкция древесно-подготовительного цеха производства целлюлозы с ликвидацией распиловочно-окорочного цеха (РОЦ) и древесно-подготовительного цеха - 2 (ДПЦ-2) и установкой нового оборудования включающего:
Размораживающие конвейеры для подачи древесного баланса в окорочные барабаны;
Два окорочных барабана, для хвойной и лиственной древесины;
Соответствующие рубительные машины, сортировки щепы и транспортеры;
Новые кучевые склады щепы ёмкостью 30000 м3пл. для хвойной щепы и 36000 м3пл. для лиственной щепы с системой фронтальной погрузки;
Систему циркуляции воды, используемой при размораживании и промывки древесины;
Линию подачи КДО на корьевые котлы ТЭЦ.
Древесно-подготовительный цех производства целлюлозы (ДПЦ ПЦ) ОАО «Монди СЛПК» предназначен для получения технологической щепы из древесины хвойных и лиственных пород, приема привозной щепы автомобильной поставки и подачи щепы в производство.
Цех подготовки древесного сырья обеспечивает сырьем варочный цех и цех полуфабрикатов высокого выхода. Проектная мощность - 3000 тыс. пл. м3 щепы в год.
Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» - крупнейшее машиностроительное предприятие Смоленской области по производству автомобильных компонентов.
Территориальное положение: г.Р ославль, Смоленская область, ул.Мичурина, 196. Учредитель – АМО ЗИЛ.
Продукция РААЗ поставляется более чем на 40 машиностроительных заводов России и СНГ, в том числе таких как АМО ЗИЛ г.М осква, ОАО «УралАЗ » г.Миасс, АО «ПАЗ» г.Павлово, ПО МАЗ г.Минск, Минский тракторный завод, Минский моторный завод.
Площадь предприятия: всего – 212054 кв.м , в том числе
производственная – 110687 кв.м ;
вспомогательная – 101367 кв.м.
На данном предприятии действуют три основных производства: Нормаль, тормозной аппаратуры и топливных насосов высокого давления (ТНВД). Все производства оснащены современным оборудованием с использованием передовых технологий и достижений отечественной и зарубежной науки и техники. Прогрессивная технология, приборы контроля и система испытательных стендов в полной мере обеспечивают соблюдение заданных параметров в производстве каждой детали, узла, агрегата.
В состав отделов управления входят: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров. Также имеются отделы: гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория, отдел технического контроля, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления. В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.
Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа. Директор предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию услуг.
В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.
Все права защищены. Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт
Налоги и платежи
